4月12日上午，江投集团经营管理部总经理洪承光一行来到新高焦化开展工作交流。江能物贸党委副书记、总经理万九华等陪同。丰矿集团党委副书记、总经理兼新高焦化党委书记李祚文，集团财务总监范有明以及集团审计、财务及新高焦化相关人员参加交流。

座谈会上，新高焦化对今年一季度降本增效对标工作开展情况，以及市场形势研判、下一步产能、煤炭采购等工作安排作了汇报。集团财务部、审计法务部就相关内容进行了详细说明。随后，江能物贸就企业经营现状以及对新高焦化生产经营、市场发展趋势提出了意见与建议。

洪承光充分肯定了新高焦化在降本增效对标工作所做工作，认为新高焦化认真执行贯彻落实了集团扭亏治亏工作专班要求，齐心协力在降本增效工作上取得了明显成效。要求新高焦化要善于总结成效。进一步优化具体任务目标及考核方案，持续细化数据测算，强化经营管理模式，务必做到数据真实准确，为全力打赢降本增效攻坚战提供有力支撑。要强化市场研判。时刻紧盯行业市场发展趋势，准确分析研判煤焦市场形势，合理做好煤炭库存采购工作，严格落实执行资金监管体系，把好煤焦“购销关”，算好生产“经济账”。要加强对标管理。持续加强同行企业对标学习，不断强化交流合作，保持紧密合作，采取“走出去”“请进来”的方式，学习同行宝贵经验及优秀做法，做到协同发展、合作共赢。要助推成效转化。严格落实江投集团党委“3620”主题活动要求，将重点工作与书记领航、“一企一品”和党员骨干“揭榜挂帅”专项行动深度融合，不断助推“降本增效”工作成效转化，做到“同题共解”“难题互解”。

李祚文感谢江投集团、江能物贸一直以来对新高焦化给予的大力帮助与支持，表示将严格落实江投集团的工作部署和要求，通过降低采购成本、优化配煤配比、强化对标管理、抓好节支降耗等多种途径，在巩固现有成果的基础上，持续深入推进降本增效工作。同时，紧盯行业市场发展形势，精准判断市场机遇，抓好煤焦购销关口，并不断加强同行企业联系与合作，拓展产业链经营效益，坚持做到成本优化、互利互惠，朝着今年降本增效工作目标而奋力拼搏。