9月1日，江投集团董事、财务总监李松一行到丰矿集团调研生产经营工作，实地了解企业生产经营工作中存在的问题及面临的困难，为下一步脱困发展指明方向。丰矿集团党委书记、董事长邓福保，集团党委副书记、总经理兼新高焦化党委书记李祚文，集团财务总监范有明，集团各部室负责人以及新高焦化相关人员参加座谈会。

在新高焦化，李松一行深入到该公司备煤车间等生产现场，详细了解生产工艺流程、煤焦设备运转、原料煤采购等情况，要求该公司要站在集团“一体化”的角度，树立“一盘棋”的思想，狠抓成本源头控制，制定扭亏控亏举措，借鉴同行成熟企业的发展思路，努力提升企业盈利水平，尽快实现企业降本增效、控亏脱困。

在会议室，李松听取了丰矿集团及新高焦化关于落实近日江投集团调研生产经营工作提出的“四个优化、一个提升、一个保证”等工作情况汇报后强调，一是要加快推进成立工作专班。由江投集团牵头，集团所属单位自上而下，明确人员、明确任务、明确举措，共同协调推进新高焦化生产经营扭亏脱困有关工作。二是要坚决落实“六个要求”工作任务。深入开展行业市场研究分析，全面挖掘企业节支降耗潜能，主动研判市场发展趋势，及时掌握行业有关专业信息，不断加强产品成本测算，进一步对配煤配比、采购方案、物流路线、销售等方面进行优化，全力做好降本增效工作。三是要持续做优产品质量。全力加强产品质量把控，重点加强各类副产品质量把控，提升产品性价比，建立优质的合作交流渠道，内强综合管理，外强对标学习，不断增强企业竞争力，提升主动权。四是持续做好安全环保稳定工作。要切实加强安全环保工作，算好风险经济账，坚决克服当前运营困难，保证安全环保有序投入，提高风险管控能力，进一步提升安全环保风险的辨识意识，提高防范能力，确保企业安全平稳运行。