1月24日上午，丰矿集团党委委员、财务总监范有明一行来到新高焦化，调研指导元月份生产经营和对标管理等工作。

范有明强调，新高焦化要按照省投资集团领导1月15日到新高焦化进行专题调研和投资集团经营管理部工作指导的要求，切实围绕降本创收增效强化对标有序推进，全力打好降本增效开局仗。一是强化对标工作切实有序、有效推进。新高焦化要坚持目标导向、问题导向和效果导向相结合对真标、对实标。细化指标体系，制定并不断完善对标台账（包括煤炭采购台账）；丰矿集团财务部牵头督导对标工作落实情况，并加强与省投资集团经营管理部的工作对接，督导新高焦化尽快提供1月份前20天的对标情况资料并上报集团。二是进一步梳理和完善产能效益数据模型。新高焦化结合生产工艺特点、产业链、原料煤供应、主副产品市场销售等情况，对按照生产经营特点制定的产能运用模型体系建立的、数据模型指标体系的设计、产能模型运用的可行性进行详细分析和说明，既能科学指导企业产能调整，又能经得起检验认可。三是在今年2月底之前，新高焦化要完成购销、采制化验、计量等一系列对标内控制度体系的修订完善。集团审计法务部、规划发展部进行工作督导。