在严峻的市场环境和激烈的行业竞争中，如何保持企业的可持续和竞争力？对江西丰城新高焦化公司来说，答案就是“练好内功，开好新局”。 在公司董事会的正确领导下，上下同心，顶住压力，新高焦化不断探索降本增效的新途径，推行一系列创新管理和技术方案，提出生产1吨焦炭降低35元成本的目标，为实现可持续发展铺就坚实道路。

在新年伊始，全公司上下紧盯全年降本增效达1.2亿元目标奋力冲刺。制定了《2024年新高焦化降本增效目标考核办法（试行）》，从考核目标、考核范围、考核程序与标准等五个方面进行综合考核，重点放在员工绩效薪酬上，并制定了8条考核标准，使公司降本增效活动更加有的放矢。在过去的财年里，新高焦化通过整合资源、精简流程、优化管理，同时提升了产品品质和效率。我们的目标是在保障产品品质的前提下，创造最大的成本优势。

新高焦化采用了先进的信息化管理系统，并结合自身实际,推出了“智慧工厂管理平台”战略（实现平台贯通、智慧管理、数据共享），该策略不仅强化了内部协作效益，也为数据驱动的决策提供了强有力的支撑。在技术创新方面，新高焦化降本增效措施后，激活了广大员工干事创业热情，各车间、部门瞄准目标，全力开展降本增效活动。炼焦车间将降本增效的源头活水引向班组，按照节约创造价值全方位考核；化产车间从班组控制硫酸、洗油、氢氧化钠、氢氧化钾使用量等方面入手，强化管理，控制原材料消耗，在提高焦油、粗苯、硫磺、硫铵收率上考核到班组，使全车间班组心往一处想，劲往一处使用实际行动践行降本增效目标。